設計中(zhōng)的思維可視化從無序到有序的思考過程
設計中(zhōng)的思維可視化，是從無序到有序的思考過程。不是所有的人都是天生(shēng)就有很好的邏輯的，但是好在，邏輯是可以訓練的，隻要你懂的把自己的思維進行可視化的展示、分(fēn)析和整理。
1. 放(fàng)射狀規整
讓思維從一(yī)個點出發，形成放(fàng)射狀的發散。這種規則方式，主要是用來整理多種可能性，便于發散思維，并可以對每種可能性進行深入挖掘。
思維導圖（MindMap）是一(yī)種将放(fàng)射性思考具體(tǐ)化的方法，是最簡單又(yòu)最有效的思維整理方式，也是世界範圍内應用最廣的思維工(gōng)具。我(wǒ)(wǒ)們知(zhī)道放(fàng)射性思考是人類大(dà)腦的自然思考方式，每一(yī)種進入大(dà)腦的資(zī)料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物(wù)、線條、顔色、意象、節奏、音符等，都可以成爲一(yī)個思考中(zhōng)心，并由此中(zhōng)心向外(wài)發散出成千上萬的關節點，每一(yī)個關節點代表與中(zhōng)心主題的一(yī)個連結，而每一(yī)個連結又(yòu)可以成爲另一(yī)個中(zhōng)心主題，再向外(wài)發散出成千上萬的關節點，呈現出放(fàng)射性立體(tǐ)結構。
魚骨圖（Cause and Effect Diagrams），又(yòu)名因果圖，是一(yī)種發現問題“根本原因”的分(fēn)析方法。是由日本管理大(dà)師石川馨先生(shēng)所發明出來的，故又(yòu)名石川圖。其特點是簡捷實用，深入直觀。它看上去(qù)有些象魚骨，問題或缺陷（即後果）标在”魚頭”外(wài)。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出産生(shēng)生(shēng)産問題的可能原因，有助于說明各個原因之間如何相互影響。
2. 層次化規整
層次化規則，是用來挖掘結構關系，并層層深入審視事物(wù)的狀況。
架構圖（Org Charts）是一(yī)個思維可視化工(gōng)具，它通過樹(shù)狀圖的方式對一(yī)個事物(wù)的結構進行逐層分(fēn)解，一(yī)般是從父級向子集深挖。雖然拓撲的方式與思維導圖類似，但是架構圖不是爲了發散思維而存在的，而是爲了探讨組織結構關系而存在的，所以層級的重要性不容小(xiǎo)視，一(yī)般都是自上而下(xià)去(qù)嚴謹的拓撲，不做無價值的拓展。合肥網站建設公司
這種層次結構圖是用來展示清晰的分(fēn)組信息，表達清晰的組織結構關系的。
3.線性化規整
線性化的規則方式，一(yī)般都有一(yī)條清晰的主線，這條主線可以串起整個思考過程。比如是時間爲軸，比如設定好起點和終點後中(zhōng)間所能發生(shēng)的所有的事情，比如圍繞某個用戶目标而産生(shēng)的任務流等。
路徑圖（Roadmap）是一(yī)種任務走查方法，設定好用戶目标，起點和終點，排查中(zhōng)間會發聲的所有的事情，爲每個重要的關鍵結點進行設計。這種思維可視化方式一(yī)般用在目标導向的事情中(zhōng)，确定達成目标的多種可能路徑，并選擇其中(zhōng)最短路徑。
時間線（Timelines）是用來描述在一(yī)個時間段裏面，發生(shēng)的所有裏程碑性質的事情的，也可以用來基于時間線制定項目計劃。過去(qù)放(fàng)在時間線橫軸左邊，未來放(fàng)在時間線右邊，所有基于時間結點發聲的事情和計劃發生(shēng)的事情要進行特别标注。這種方式很用來做裏程碑圖或者項目計劃。
4. 矩陣式規整
另外(wài)一(yī)種結構化的思考方式就是矩陣式規則，先想清楚需要思考的事情的幾大(dà)緯度，然後把緯度沉澱成矩陣，再往矩陣裏去(qù)補充具體(tǐ)内容，這種方式很使用用來做突顯内容的探讨。
SWOT分(fēn)析是一(yī)種常用的戰略分(fēn)析工(gōng)具，SWOT分(fēn)析代表分(fēn)析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分(fēn)析實際上是将對企業内外(wài)部條件各方面内容進行綜合和概括，進而分(fēn)析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一(yī)種方法。 可以通過分(fēn)析幫助企業把資(zī)源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。 合肥網站建設公司
商(shāng)業模式畫布包含9個構成模塊，重要夥伴、關鍵業務、核心資(zī)源、價值主張、客戶關系、渠道通路、客戶細分(fēn)、成本構成、收入來源。按照這9模塊來思考内容，就可以很方便的繪制出你的項目的商(shāng)業模式，幫助投資(zī)人理解你的項目全景。商(shāng)業模式計劃書(shū)也适合用在個人身上，隻是9各構成模塊做了一(yī)些調整而已，我(wǒ)(wǒ)也在百度MUX内部帶領小(xiǎo)夥伴們一(yī)起做個個人商(shāng)業模式的設定，幫助小(xiǎo)夥伴們找到自己的優勢和劣勢，學習型項目和主導型項目。
最後想說，最高級的思維方式是，所有的發散、總結、沉澱都在腦海内部形成，但是大(dà)部分(fēn)都達不到這種牛逼的程度，所以我(wǒ)(wǒ)們不得不利用可視化的方式，訓練自己的思維方式。另外(wài)即使你思考方式很牛，如果你不能可視化的給他人呈現出來，也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是思維牛人還是思維普通人，都需要知(zhī)道怎麽把自己的思維可視化出來。
再總結一(yī)下(xià)思維可視化的4類模型——1.放(fàng)射狀規整（思維導圖、魚骨圖） 2.層次化規則（架構圖、組織結構圖） 3.線性化規整（路徑圖、時間線） 4.矩陣式規則（SWOT分(fēn)析、商(shāng)業模式畫布）。其實模型還有千千萬，具體(tǐ)情況具體(tǐ)采用不同模型，或者發明創造新的思維模型，全靠悟性了。